2025年11月7日下午，我校2025年度就业工作总结暨2026届就业工作启动会在F101会议室举行。在校领导，党政办、宣统部、教务处、学生处、招生就业处、校企合作处、财务处、职业规划及就业指导教研室负责人，各二级学院院长及分管负责人，继续教育学院负责人，全体就业指导教师、辅导员，招生就业处全体就业工作人员参加会议。会议由常务副校长肖跃军主持。

招生就业处处长郑思毅首先发言，对2025届毕业生就业工作进行总结，通过详实的数据回顾了过去一年在访企拓岗、招聘活动组织及毕业去向落实等方面取得的整体成效。在此基础上，分析了当前就业工作面临的新形势与新挑战，并对2026届就业工作的总体思路、预期目标与关键举措进行了展望。

副校长符程美针对新学年的就业工作进行了专项部署。他详细解读了《2026届毕业生就业工作实施方案（试行）》的核心内容与实施要点，明确了各阶段的任务分工与时间节点。同时，对配套的《2026届毕业生就业工作考核方案》进行了说明，强调了以考核促落实、以激励促成效，为各部门、各二级学院高效推进2026届就业提供了工作导向和制度保障。

在经验交流环节，3位来自不同层面的代表分享了务实而富有启发性的工作心得。

数字经济学院院长黄林青代表二级学院介绍了学院以高质量党建引领就业工作的“三聚焦三赋能”模式。他重点阐述了如何通过思想铸魂、机制创新和服务提质，将党建工作深度融入人才培养与就业全过程，构建了全员参与的“大就业”工作格局，有效拓展了就业渠道，实现了毕业生的高质量充分就业。

艺术教育学院夏永玲代表就业指导教师从课程教学与个体帮扶的角度出发，分享了她的实践与思考。她介绍了如何在《职业生涯规划》《就业指导》课程中激发学生的主动探索意识，并深情讲述了她如何通过精准的方法与持续的鼓励，帮助一位有特殊困难的学生依托自身特长，在职场中找回自信、成功立足的感人案例，印证了就业指导工作的温度与深度。

音乐与表演学院彭代莉代表辅导员立足一线学生工作，展示了如何以数据为支撑实现精准施策。她详细介绍了学院针对不同专业、班级实施分层分类指导的策略，通过构建“就业信息矩阵”、开展模块化能力培训、建立动态复盘机制等举措，形成了有效的就业服务闭环，确保了就业工作的高效与实效。

最后，许锡宾校长作总结讲话，他充分肯定了2025届就业工作成绩，深刻剖析了现存问题与面临形势，并对2026届就业工作作出全面部署：

一、充分肯定2025届就业工作“四大成绩”。许校长指出，在全校上下的共同努力下，2025届就业工作成效显著。一是访企拓岗成果丰硕。二是招聘活动供需两旺，岗位与毕业生比例达到历史新高。三是毕业去向落实率稳中有进，艺术教育学院与数字经济学院表现优异。四是优质就业率持续提升，整体优质就业率较2024年提升较大。

二、清醒认识当前就业工作“五大问题”。包括优质岗位供给需继续增加，毕业生就业观念需继续引导，专业就业率、优质就业占比、专升本参与基数需继续扩大，人才培养模式改革需继续深化，专业设置、教学质量需进一步贴近市场与时代需求。

三、精准把握2026届就业工作“三大形势特征”。许校长分析认为，2026届就业工作挑战与机遇并存。一是毕业生总量持续增加，全国预计超1250万，学校统招学生数量、毕业生也同比增多。二是招聘需求呈现结构性分化，传统建筑、金融等行业岗位预计缩减，而人工智能、新能源等领域需求爆发。三是企业用人标准转向重能力，对学生的实践技能、竞赛成果和综合素养更为看重。

四、全力抓好2026届就业工作“五项重点任务”。面对新形势、新任务，许校长对2026届就业工作提出五项明确要求：一是强化组织领导，压实一把手责任。各二级学院须深入落实就业工作“一把手工程”，院长须亲自部署、协调、督促。二是拓宽就业渠道，做大岗位“蓄水池”。要持续深入开展访企拓岗，面向重点领域和区域，最大程度开拓优质岗位。三是提升指导效率，实现精准赋能。推动职业规划教育前置，重点办好大学生职业规划大赛，坚持以竞赛促进就业。四是推进数字赋能，提升管理效能。善于运用大数据、人工智能等现代信息技术，为毕业生提供便捷高效服务，为决策提供精准支持。五是狠抓干部管理，强化考核效果。将就业工作表现纳入干部与单位的考核评优体系，与绩效考核挂钩，实现激励与约束并举。

许校长最后强调，就业工作事关学校长远发展、办学声誉和人才培养质量，全校上下必须凝心聚力，共同推动2026届毕业生实现更高质量、更加充分的就业。

本次会议的举行，标志着学校2026届毕业生就业工作的全面启动，为下一步工作统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。

（文字/招生就业处 图片/宣传统战部 编辑/廖若冰 校对/刘秋玲 审核/徐永恒、黎恋秋）